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Contacto: Enrique Latorres
http://www.latorres.org
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Una que debieramos tomar nota
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...la historia es de un aserradero finlandés que comenzó en 1865. Que a mediados de los 70 había crecido y diversificado, y cuyo negocio no iba mal pero no estaba creciendo como debía. En sí una empresa que no crece, es una empresa que está quedándose atrás de las muchas otras que si lo hacen. En sí, si bien había comenzado como aserradero, se había extendido al mercado del papel (higiénico principalmente) y a la pulpa para papel, además de generar electricidad. En la primera mitad de este siglo, esta empresa estaba dentro de un grupo que tenía dos empresas hermanas, una fabricante de cables y otra de químicos, en particular goma, para el aislante de los cables, y hasta botas y cubiertas de automóvil. Buena parte del negocio lo hacían con las ventas locales y con Rusia primero y luego la Unión Soviética. A mediados de los años 60 se decidió por la unificación de las tres empresas en una sola, con cuatro divisiones: Papel, Goma, Cable y una pequeñísima división de electrónica, que significaba menos del 3% del total. Por los años 70, de alguna manera, no sin estar varias veces al borde del fracaso o de no obtener los apoyos necesarios, un pequeño grupo de ingenieros decide que hay que cambiar de dirección. Hay que ir hacia la producción de celulares, que hay un mercado mundial al que se puede ir y se puede llegar. La división tiene unos pequeños éxitos con los que comienza su incursión en el mercado y la tecnología. Y a diferencia de otros fabricantes europeos ya consolidados apunta al desarrollo de equipamiento con un enfoque internacional, equipos que soporten multi-estándares y estándares internacionales, no solo europeos. En los hechos esa sección se desarrolló más que el resto de toda la empresa y es en lo que se convirtió lo que hoy conocemos como Nokia Corporation [2][3]. El mensaje de esto es que a veces hay que darse cuenta que se está yendo en la dirección equivocada y que un cambio de 180º puede ser la mejor solución. Quizás esta visión podría ser la que precisan muchas organizaciones en el Uruguay, o hasta el Uruguay mismo. Y esto en contra de frases uruguayas tristemente recordadas como las atribuidas al vicealmirante Márquez [1] ("...en nuestro país estábamos al borde del abismo, ...y hemos dado un paso al frente", [4] "...con nuestra gestión de gobierno hemos dado un giro de 360 grados..."). Más allá de que las recordamos con ironía, esconden una filosofía que nos ha marcado y limitado... la idea de cambiar algo para que no cambie nada... El ejemplo Finlandés como evolución de un país creo que también es de destacar, pero creo que una de las bases para ese logro está también en ser el país con el menor nivel de corrupción junto y con el mayor nivel de educación [5][6]. REFERENCIAS: [1] Maren y Marcelo Viñar; Fracturas de memoria: Crónicas para una memoria por venir, p14 Un epílogo como prólogo, Editorial Trilce, 1993. [2] Magnus Blomström and Ari Kokko; Industrial competitiveness in Sweden and
Finland: from raw materials to high-tech industry; Section 5.1 Nokia, Stockholm
School of Economics, PO Box 6501, Se-113 83 Stockholm, Sweden, March 2003 [4] Cartas de los lectores: Diario El País, Montevideo Uruguay. 27/02/2005 http://www.nuestraamerica.info/carta.hlvs?id=103&PHPSESSID=da4375f730245dd8e517066bf22bb847 [5] Corruption Index -
http://www.globalcorruptionreport.org/ [6] Human Development and Education Index - http://www.undp.org/hdr2003/indicator/indic_6_2_1.html |
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